员工的职业发展

发布日期:2016年11月18日

 

       公司关注员工的职业发展,鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展规划。公司根据个人能力及性格特点,向员工提供专业和管理等职业成才发展通道,同时各发展通道之间也相互畅通,确保员工有足够的发展空间。


       公司建立了三路径的职业发展模型:

       路径1-专业技能发展通道,从新员工入职开始,初级、中级、高级、专家专业技能得到提升;

       路径2-管理通道,从新员工入职开始,专员-主管或经理助理-经理—总监或副总监/子公司总经理或分子公司副总经理—总公司副总经理-总公司总经理;

       路径3-横向轮岗交流 ,为充分开发企业内部人力资源,公司内部员工如发现其另有所长,可以内部换岗,再按某一系列岗位晋升;或者是总公司内各子公司之间各岗位的调整。


 
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